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| 華寶集團(tuán)（豪寶）安踏行 |
| 發(fā)布日期: 2017-06-29 瀏覽次數(shù): 3594 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
2017年6月28日下午，豪寶染織吳灶生副總帶領(lǐng)管理人員一行25人前往安踏同安工業(yè)園參觀，并對(duì)6s管理方法取經(jīng)。
所謂6s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。6s分別為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)。 對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行能力。而6S所強(qiáng)調(diào)的是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，是想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。所以，企業(yè)并不是為了6S而6S，而是為了培育有紀(jì)律的企業(yè)文化，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)的管理，說白了不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)。6S做不好的干部，其它工作也未必做得好。 對(duì)于員工來說，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投拆經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種現(xiàn)場(chǎng)，員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也就失去下訂單的勇氣。所以6S是每天工作的必須，不是忙時(shí)忘記，閑時(shí)做做的無謂工作，更不是額外的多此一舉。 豪寶染織一直非常重視6s管理制度的探索和建設(shè)，希望在未來所有華寶的員工們都參與到6S的管理里面來，共同將華寶集團(tuán)建設(shè)得更好更強(qiáng)大。此次參觀訪問，是一次良好的借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 |
